8月23日-24日,两天一夜中高层管理线下私聊会 《产值为王 如何通过管理拿结果》

领导是做正确的事，管理是把事做正确。装修行业由于自身属性，是一个对人高度依赖的行业，而管理则是对人这一最重要资源的价值挖掘手段。

我们看到今天凡是业绩做的好的企业管理一般没太大问题，反之业绩做不好管理一定出了问题。管理不是简单的管人理事，而是一门综合艺术，是集科学和人性于一体的学问，必须引起我们的高度重视。

企业的生死取决于高层的战略

战略的成败取决于中层的执行

所以，企业的生死，取决于团队的素质，中层职业素质的提升刻不容缓。

目前我们大部分企业都出现中层干部管理能力弱，团队经营理念、执行效率低下，无法胜任企业快速发展的步伐。

大易咨询《产值为王 如何通过管理拿结果》私聊会

高效赋能企业中层管理者

稳固企业根基，助力企业产值裂变

2023年8月23-24日

我们正式向你发出邀请

前言

不要说市场不好做，从现在开始不会有好做的市场。企业最终靠什么拿结果，当然是管理。你的客户需要管理、销售需要管理、工程需要管理团队需要管理.....

过去的经验解决不了未来的问题，结果如何，需要通过管理来实现。

为什么学习本课程

*企业“中层危机”员工“离心离德”我们迫切需要培养一支优秀的中层管理团队

*企业招人难，留人更难，好不容易培养起来的又成了自己的竞争对手

*管理理念落后、机制陈旧，团队散失激情和动力

*产值目标达不成，除了老*板没人着急、没人关心

*跨部门往往协同不力，导致团队内耗严重，影响企业竞争力

*老板有思路，员工有想法，执行却无法落地。

通过本课程您将学习到

01提升沟通表达力，降低执行成本

02优化岗位职责，解决企业内耗

03提升团队动力激情，破除假努力的表象

04凝聚团队归属感，塑造员工老板心态

05提升职业化水平，把团伙变团队

06打破经验主义，提升团队学习力

07提升思维与格局，留住优秀人才

培训方式

本课程立足中高层干部-如何做好管理进行系统思考和梳理

从实用实战出发以“WHY”解惑，以“HOw”解决问题

以专题分解案例讨论，互动问答，视频播放和解析相结合

——让你带着问题来，带着方法和答案走

课程大纲与流程安排

8月23日 9:00--12:00

如何做一名有效的管理者?

冲破管理的7大理念禁区

1、重经验轻学习2、重救火轻预防

3、重目标轻过程4、重个人威信轻制度和标准

5、做的多想的少6、说的多听的少

7、关注事大于关注人

二、涅粱重生，做一个有效管理者

1、运用“1”思维打造团队一条心、一个声音、一种思想同一个结果;

2、有效管理者三方面的把控:时间管理、系统思考及培养梯队

3、有效管理者最重要的技能分别是:有效沟通、有效会议3、及概念性能力(即复杂问题简单处理)

4、有效管理者的定位是向上管理、向下负责

8月23日 14:00-17:30

如何通过管理提升团队效率?

管理者提升团队运转效率的3重锤炼

1、锤炼一 管学力 2、锤炼二 管时效 3、锤炼三 管言行

二、掌握7大提升效率拿到结果的技能

1、利益驱动法:利益交换的三大法则

2、态度改变策略:错误的态度拿不到正确的结果

3、提升团队工作效率五大要素:计划、习惯、考评、激励、赋能

4、专业能力提升通道:包括沟通技能、业务技能、管理技能

5、目标管控策略:学会运用目标管理五大工具

6、“三步法”净化团队内环境:环境影响人更影响团队状态

7、流程闭环:流程解决分工问题，闭环解决合作问题。流程没有分工明确，出问题找不到责任人;只有分工没有合作，实现不了整体效果

详情介绍

名额有限！仅限30家！先到先得！

8月23日 19: 00-21: 00

实战演练篇

围绕企业经营目标和实际情况，结合白天课堂学习知识，梳理企业存在的管理问题和问题的解决方案。

(现场编制，老师指导，分析优缺点，给出整改建议)

8月24日 9:00--12:00

如何打造高绩效团队?

一、构建个体与组织的高度粘合，形成团队聚合力量

1、高绩效团队基因打造:价值创造、价值评价与价值分配

2、高效流程体系再造:职责与分工、合作与协同、效率与效果

3、竞争氛围塑造:激发员工潜力翻倍团队绩效

二、颠覆思维，引爆团队学习力

1、深度赋能，突破自我能力困境，思维瓶颈

2、“智赢法则”建立科学解决问题的框架思维

3、构建“对标创效”的主题周运作模式

8月24日 14:00-17: 30如何打造团队执行力?

以团队满意度为目标，打造团队高效运转的执行体系

1、业务部门与职能部门的目标如何量化分解?

2、如何优化执行过程的“态度”、“能力”、“流程”和“方法策略”?

3、如何构建部门执行机制，解决“要我干”向“我要干'良性过度。

4、如何实现为自己干、为公司干、团队一起干的裂变机制?

二、构建高效执行力的6大系统

1、计划系统:明确结果定义，掌握计划7要素

2、责任系统:做好关键职责定义，区分流程性责任和承诺性责任

3、措施系统:构建流程与机制管理，掌握YCYA关键行动措施

4、检查系统:建立质询会和绩效管理系统

5、激励系统:明确结果激励原则，掌握即时激励技巧

6、改善系统:发现问题6不放过，掌握一页备忘录工作法

讲师介绍

陈义红老师

中国建筑装饰协会设计委 智库专家

中国建筑材料流通协会家庭装修委员会副秘书长

大易云学在线学习平台创始人讲师

大易义鸿管理咨询公司 创始人专家顾问

主要辅导项目

《六大系统精细化升级》《半包转整装》《设计师签单密训营》《工程交付管理》《营销赢思维》《系统赢销力与企业《顾问式谈单》《营销总监通关训练》《客户经理内营销》《通关训练》《店面经理通关训练》《初创型企业发展模式》《截面工程系统管理》《完整家居高效运转系统》《财务预决算管理》《平台模式---中国高端设计模型》《总经理运营管控模式》《集团管控系统》......

王双庆老师

大易义鸿企业管理咨询公司

咨询顾问大易云学在线学习平台CEO

汇加云巢创始人

大型装企操盘实战专家

主要辅导项目

《装企系统诊断梳理》《装企创业系统辅导》《装企品牌策划》《装企薪酬绩效系统设计》《装企全网营销系统构建》《装企店面快速签单系统打造》《装企私域流量运营辅导》《装企新媒体营销实操》......

报名须知

谁应该学习本课程

——装企老板、总经理、高层管理者装企中层管理者、储备干部等

会议地点与时间：

昆明·维也纳酒店(关上国际会展中心景谷店)8月23-8月24日两天一夜

学费：

售价3960/位

大易云学会员1980/位

2023.8.23 - 8.24

云南·昆明站 2天1夜