赢战2024 破除内卷就一句话

2024.1.10-12日【装企战略进攻研讨会】胜利闭幕。

回首2023年，消费降级、流量价格上涨、价格腰斩和市场内卷是关键词。平台流量价格继续水涨船高，对大部分企业来说，营销成本在增加，种草和投流效率却在不断下降。

市场内卷不用多说，买房数量下降，购买力下降，消费力降级，价格竞争加剧。维系装企产值的“买房带动装修”效应也不灵了。

营销方面，大家所熟悉的解题思路“品效合一，活动+促销”也并不能有效救场。越来越多的企业发现：所谓“活动+促销，品效合一”不过是舍本取末、舍品取效的遮羞布。产值增长很难以找到突破口。

2024年怎么过，可行的办法是什么？

我们的回答是2024年，不想卷，就赢战，在长期经营品牌价值的前提下，把营销线延伸到产品和用户端，从人性寻找破局点，并从时代的趋势和变量里找新的增量空间。

五大步骤、三大量化、六大链接

构建2024赢战规划

五个步骤

做总结：回顾过去一年的工作情况，分析成功和失败的原因，总结经验教训。

找方向：根据市场和竞争情况，确定公司未来的发展方向和战略重点。

定目标：制定具体、可衡量的目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面的目标。

做计划：制定详细的行动计划，包括市场营销策略、产品研发计划、人力资源规划等。

抓落实：将计划落实到具体的行动中，确保各项任务按时完成，并进行监控和评估。

三大量化

目标量化：将目标具体化，明确要达到的具体数值或指标，如销售额增长10%、市场份额提升5%等。

时间量化：将目标与时间相结合，设定明确的时间节点和截止日期，以确保目标的及时完成。

责任量化：明确责任人和责任范围，将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

六大链接

与市场链接、与竞品链接、与客户链接、与产品链接、与服务链接、与团队链接，与管理链接。

通过以上内容的两天一夜的系统学习和现场作业，参会企业总经理和高管们在陈老师的带动下，战略的系统分析能力和实战的总结计划能力获得了巨大的提升。世上无难事，只要肯学习，方法总比问题多。走进企业，用实效说话。要破亿，找大易。

预祝大家2024年龙年行大运、大展宏图、大获丰收！